충전해야 성공도 한다.

함께 꿈을 꾸며 조직 전체를 충전시키는 방법은

무엇인가?

뜻과 의지를 비전으로 분명하게

그리고 체계적으로 표현하고 관리하는 방법이 필요하다.

이때 비전이란 앞으로 되고자 하는 뚜렷한 그림이나

앞으로 존재하기를 희망하는 미래상을 의미한다.

이 비전은 다음과 같은 네 가지 요소로 구성된다.

첫째, 핵심가치와 믿음으로서 가장 추상적 단계의 요소다.

이것은 근본적으로 지향하고자하는 철학과 원칙을 말한다.

둘째, 목적으로서 존재 이유를 의미한다.

앞의 핵심가치와 믿음을 위해 어떤 일을 하고

어떤 길로 나아가야 하는지 방향을 나타낸다.

이것을 한두 문장으로 간단하게 요약하면 기업 이념이 될 수 있다.

셋째, 실천 기준이 되는 행동 규범을 정한다.

공식적인 것으로는 법령·규칙·윤리강령·선언문 등이 있으며,

비공식적인 것으로 선례·관습·기대감 등으로 조직 문화에 녹아 있다.

넷째, 단기 사명으로서 당장 수행해야 할 단기 목표다.

이것은 구체적이고 달성 시한이 명시되는 것이 좋다.

이를 통해 구성원들이 달성하고자 하는 의욕을 북돋을 수 있어야 한다.

이 네 가지 요소가 한 묶음으로 체계화된다면

오늘 행동을 미래상에 연결시키면서 지속적으로

그 비전을 실천해 나갈 수 있을 것이다.

궁극적으로 어떤 핵심 가치를 지향하고 존재 목적이 무엇인지?

어떤 행동 규범을 가지고 무슨 단기 사명을 완수하고자

하는지에 대한 명쾌한 대답을 제시함으로써

스스로 성공 확률을 배가시킬 수 있다.

창조화는 평범한 사람이 성공하는 시대를 만들어 간다.

이러한 창조화 시대에서는 ‘뜻과 의지’ 에너지를 충만하게 함으로써

스스로 기회를 찾아야하기 때문에 사람에 따라

성공 확률은 크게 달라질 수 있다.

뜻과 의지로 강력히 충전된 사람에게

훨씬 많은 성공 기회가 찾아올 것이다.

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