Tại sao tôi thất bại trong giai đoạn đầu khởi nghiệp?

Theo các thống kê của Bloomberg, đa phần những doanh nhân khởi nghiệp thường gặp thất bại trong những giai đoạn đầu tiên.Bên cạnh những tác động nhất định của tình hình kinh tế vĩ mô thì một nguyên nhân khác đến từ việc các doanh nhân trẻ thường phạm phải một số lỗi cơ bản khi khởi nghiệp Sau gần 2 năm hoạt động, tôi quyết định đóng cửa doanh nghiệp của mình.Những định hướng và phương pháp giải quyết vấn đề sai là điều dễ hiểu nhưng không kém phần quan trọng đó là rút ra những bài học về đầu tư cho tương lai.

Dưới đây là những bài học ngắn mà tôi đã được học: 1. Tập trung vào sản phẩm😘 Vai trò của tôi trong tổ chức là kinh doanh và quản lý tối ưu ,hiệu quả tài chính. Tuy là một doanh nghiệp startup về kỹ thuật công nghệ cao, để tiết kiệm chi phí tôi tính là thuê nhà cung cấp bên ngoài có đủ khả năng và chuyên nghiệp để có thể giải quyết các vấn đề của doanh nghiệp chư chăm sóc khách hàng, tuyển dụng, kế toán v..v. Tôi không phải lo lắng cho đến khi tầm quan quan trọng của một giám đốc công nghệ-người không chỉ có khả năng mà còn đam mê về sản phẩm hiện tại của bạn. Đặc biệt là phải thích hợp với mục tiêu của tổ chức nếu bạn đang chạy một dự án khởi nghiệp. Sau tất cả thì một nhà cung cấp chỉ là một nhà cung cấp. 2. Đặt kỳ vọng vào nhân viên😘 Bạn có thể nhận được tài trợ và cố gắng mở rộng quy mô một cách nhanh chóng. Tuy nhiên, thành viên sáng lập đồng hành cùng bạn là yếu tốt cốt yếu quyết định thành công cũng như và nhận được nguồn tài trợ sau này. Phải chắc chắn rằng họ hiểu được các rủi ro và phần thưởng xứng đáng khi làm việc trong một môi trường khởi nghiệp mới. Nếu họ nghĩ rằng họ đang làm việc trong một tập đoàn lớn và mong đợi mức độ an toàn tương đối trong công việc, thì hiển nhiên họ sẽ gần như là tuyệt vọng khi rơi vào trường hợp doanh nghiệp sụp đỗ và ít có khả năng đưa ra những nỗ lực và phấn đấu cần thiết trong một môi trường khởi nghiệp này. 3. Đừng dành quá nhiều thời gian cho việc vận động tài trợ Không có gì phải nghi ngờ khi vốn là một yếu tố quan trọng. Nhưng đừng để những cố gắng vận động tài trợ làm bạn bối rối đến mức mà bạn quên đi yếu tố then chốt là tập trung vào phát triển chính sản phẩm của bạn. Tôi đã dành quá nhiều thời gian cho việc vận động nguồn vốn tài trợ khi tôi thấy được sự quan tâm của nhà đầu tư và tôi nhận ra rằng sản phẩm của mình đang không theo kịp thị trường ,đó là nguyên nhân các nhà đầu tư mất dần hứng thú và từ chối góp vốn cho sản phẩm . 4. Tìm kiếm những người phù hợp cho tổ chức của bạn chứ không phải ngược lại Sẽ luôn là một sự cám dỗ trong khi xây dựng một đội ngũ nồng cốt là những người mà bạn quen biết, những người từng làm việc chung với bạn. Và làm như vậy có thể dẫn đến việc tuyển dụng những người không thực sự phù hợp với vai trò bên doanh nghiệp của bạn. Trên thực tế, trong tiềm thức bạn tin tưởng những người quen đó nhưng điều quan trọng là những kỹ năng và tư duy của người đó có phù hợp với công việc hay không 5. Tiếp tục khởi động thậm chí ngay cả sau khi gây quỹ Tôi đã từng thấy nhiều startup sử dụng tiền một cách rất thoải mái sau khi có được nguồn đầu tư. Không nghi ngờ gì, nguồn đầu tư tạo nên nguồn nhân lục tốt hơn, điển hình là đầu tư vào công nghệ. Nhưng người sáng lập vẫn mong đợi một chiếc xe tốt dành cho mình như mong đợi một nhà đầu tư tiềm năng vậy. Và những việc sử dụng chi phí không hợp lý không chỉ làm suy yếu công ty, họ thậm chí còn thu hút những điểm tiêu cực từ báo chí trong trường cuối cùng thất bại. 6. Luôn linh hoạt trong chiến lược Một trong những thuận lợi của một doanh nghiệp startup là dễ dàng thay đổi tiến trình hơn để thích nghi hơn so với một tổ chức lớn. Luôn cảnh giác những chuyển biến kinh tế và thị trường và mở cửa để thay đổi và thích nghi hơn so với kế hoạch ban đầu. Và việc đó có thể sẽ bảo vệ công ty của bạn. 7. Biết khi nào là từ bỏ. Các nhà sáng lập thường rất gắn bó với dự án khởi nghiệp của, đặc biệt nếu như dự án đó là một trong những ưu tiên hàng đầu của họ. Thực tế rằng, Nếu bạn thấy rằng những có thứ trở nên không bền vững như định hướng và nguồn lực hoặc mối quan tâm của khách hàng không như mong đợi, hãy nhìn nhận khó khăn đó và đóng cửa doanh nghiệp của bạn. Bạn có thể sẽ ngăn chặn được những tổn thất to lớn. Tác giả Aditya Mehta-người kinh doanh chứng khoán, doanh nhân và là thạc sỹ kinh tế tại Trường Kinh doanh London. Ông hiện đang tham gia với Edgytal-một công ty tiếp thị kỹ thuật số, và TipStop-một ứng dụng di động .

4.7 Star App Store Review!
Cpl.dev***uke
The Communities are great you rarely see anyone get in to an argument :)
king***ing
Love Love LOVE
Download

Select Collections