연봉이 올라가는 기준. 연봉이 올라가는 기준은,  내 밑에 팀원 몇명을 관리하고 책임질수있느냐 더라고요. 그는 어제 한 친구를 만났고,  최근 연봉이 많이 올라 기뻐하는 팀원에게 비결이 뭐냐 물었다고 했다. 그러자 나 혼자 잘하는것이 아니라 결국 내 밑에서 함께 할수있는 팀원을 둘수있는지 또 그 인원이 몇명인지가 연봉에 가장 큰 영향을 미친다는 것을 알고 충격을 받았다며  회의시간 열띤 토론을 열게했다. 물론 연봉이라는게 꼭 한가지 영향만은 아니지만, 회사를 운영하는 오너의 입장에서 가장 필요한 것은 재능이 뛰어난 친구 뿐 아니라 얼마나 많은 팀원을 관리할 수 있는지, 또 그 팀원들과 목표를 달성할 수 있는지의 역량도 맞다. 그러나 그 역량이 처음부터 생겨나는것이 아니니,  4년차 이상이 되면 밑에 팀원이 생기고,  이들과 함께 협업하는 과정에서 하나둘씩 배워가야한다.  어디가서 교육을 받는다고, 연습을 할수있는것도 아니고 결국 한 팀을 꾸리기까지는 수많은 시도가 필요하다.  우스갯 소리로, 그 친구에게 " 네 밑에 4명의 팀원이 생기는날, 연봉을 기하급수적으로 높여주겠다"고 선언했는데 이는 어느정도 진심이었다. 실제 내 밑에서 일하는 4명의 리더가 생겨나는데 걸린 시간이 5년정도.  이들 넷 못할일이 없다. 그럼 이제부터는 이 친구들이 4명의 리더를 만들어야하는 때.  어제는 우연히, 5년전에 우리 한참 방황할때.  같이 다녔던 아구찜집에서 매니저님과 인주쌤과 식사를 했다. 그때 이런 얘기를 나눴다.  " 그래도 참 다행입니다. 여기서 그 친구는 잘있데?" 라고 말하지 않아도 되서. 이렇게 우리 같이있다는게 얼마나 대단한 일입니까. "  그동안 우리가 서로 신뢰를 잃지않기 위해서, 얼마나 많은 배려를 했고.  또 많이 눈감아주었던가. 나는 안다. 내가 훌륭한 리더쉽을 보인게 아니라 그들이 훌륭한 팔로어쉽을 보였다는 것을.  더불어 100년 문화를 꿈꾸는 우리의 입장에서 지금의 친구들도 충분히 초기멤버들. 그들과 뜻을 이뤄가는 과정에서 어떻게 하면 신뢰를 잃지 않을 수 있을까,  잘 지켜나가는 방향은 무엇일까.  많은 고민을 하게되는 오늘이다. 결국, 이제는 그들이 자신의 밑에 4명의 팀원을 둘만큼 리더로 성장해야하고, follow ship 을 발휘하는 친구들과 살아가야할 시기가 되었다. 내가 해줘야하는 역할이 무엇일지. 큰 고민이 되는 밤이다.  그리고 또 새겨본다.  결국 일이라는 것은,  관계속에 생겨나는 크고작은 문제들을 해결하면서 만들어진다는 것.  또 회사는 부모님과 학교교육을 마치고, 한 사람을 키워내는 과정에서 해줘야하는 수많은 역할이 있다는 것을ㄹ.  오늘 밤에는 생각이 꽤나 많아질 것 같다.  마음을 담아, 사랑을 담아.  우리 팀원들이 나보다 더 멋진 팀을 완성하기를 진심으로 바라며.  -윤소정 펌-

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