M&A 보다 10배 중요한 PMI(Post M&A) 워크샵 ~ 6/13

안녕하세요. SCG입니다.

지난 5월 20일 M&A 전략 워크샵이 성공적으로 마쳤습니다.

보통 M&A 전략 강연의 경우 너무나도 비싼 교육비로인해 일반 소상공인, 직장인, 대학원생들이 쉽게 수강하지 못하는 경향이 있었습니다.

하지만 저희 SCG에서 지식공유 차원의 M&A 강연을 진행해 본 결과 소상공인, 일반 직장인들의 M&A 교육 수요가 상당히 높다는 것을 깨달았습니다.

그래서 이번 6월 13일에는 M&A에서 가장 중요한 부분인 PMI(인수 후 통합)에 관한 워크샵을 개최하려고 합니다.

PMI란 인수 후 통합이라는 뜻으로 M&A 실패의 원인 중 약 70%가 PMI 단계에서 발생할 정도로 PMI에 는 M&A 성공 여부를 결정짓는 정말 중요한 요소입니다.

예를 들어 개인 사업자 A가 작은 식당 하나를 인수했을 때 해당 식당의 기존 종업원들과 마찰이 발생하여 종원원들이 모두 그만두게 되면 이 것은 식당 경영난으로 직결됩니다. 하지만 마찰이 아닌 상호 조율을 통하여 보다 좋은 급여, 복지를 제시할 경우 종업원들의 근무 의욕이 높아져 식당 매출액 또한 높아질 것입니다.

이처럼 PMI는 비단 대기업의 M&A 뿐만 아니라 작은 소상공인에게도 중요하다고 할 수 있습니다.

그래서 SCG 고영 대표가 PMI에 관한 지식을 공유하고자 합니다.

많은 관심 바랍니다.

1. 강의 내용과 실습코칭

- M&A보다 10배 더 중요한 PMI의 중요성?

- PMI의 성공 조건은?

- 실패하는 PMI의 특징은?

- 피인수 기업 특성을 고려한 PMI접근법은?

- 신속한 PMI 방법과 그 내용은?

- 성공적 통합을 위해 피인수 기업에 대해 조사해야 할 사항 ?

- 합병후 성공적 PMI의 Framework은?

- PMI TFT의 구성과 구성원의 역할은?

- 제도 통합의 접근법과 그 주된 내용은?

- 시너지 창출을 위해 해야할 PMI 주요 이슈는?

- 민감한 인사통합, 문화통합 방법과 주의사항은?

- 스타트업, 벤처, 중견기업에 적합한 PMl법은?

- 현장에서의 PMI 내용 그리고 코칭

2.강의 일시

- 6월 13일 오후 3시 30분~6시 30분

3. 본 워크샵을 추천하고픈 분들

- 회사에서 기획, 인사, 신사업 업무를 보는 분들

- 인수한 회사에 경영 상 이슈가 있는 분들

- 조직 통합으로 골머리를 앓고 있는 임직원

- 스타트업, 벤처, 중견기업 M&A 담당자들

- 대학원에서 전략 분야를 전공하는 석박사 과정 분들

- 취준생으로 기획 인사 직군에 직무전문성 부족한 분들

http://goo.gl/VT1cwj

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