Mashup비즈니스와 적용된 운송업서비스.

초기 야후가 아마 그렇지 하나의 Mash up 모델이 아니었나 싶다. 다양한 웹사이트를 장르별(?)로 분류하고 중계업자가 되는 것이다. 이렇한 비즈니스를 이 블로그 글쓴이는 - 기본적으로 중계 사업입니다. 그래서 리스크가 적습니다. - 커뮤니티 크기 때문에 진입 장벽이 자연스럽게 생겨납니다. 이 후에 acquisition 혹은 retention cost 절감이 됩니다. - 정보가 부족하지는 않습니다. 다만 그 정보가 정리가 안 될 뿐입니다. 이 불편함을 해결해주기 때문에 소비자 관점에서 Mashup 비즈니스 모델을 이해하기 쉽습니다. 요러한 이유로 좋아한다고 합니다. 물론 해결해야할 점이 많지만 구체적인 사례는 Uship이라는 운송 서비스를 들며 이야기하고 있습니다. 예를 들어 다양한 고객 트렉킹(배달 효율 증가)서비스를 이용한 비즈니스 모델 구축 등이죠.

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